“一帶一路”和全球能源互聯(lián)網(wǎng)成電力監(jiān)理行業(yè)關(guān)注重點(diǎn)
“一帶一路”和全球能源互聯(lián)網(wǎng)成電力監(jiān)理行業(yè)關(guān)注重點(diǎn)
中電建協(xié)電力監(jiān)理專委會召開第二屆電力監(jiān)理發(fā)展論壇
2016年7月15日，來自全國57家電力監(jiān)理企業(yè)的百余名高層管理人員齊聚山東省濟(jì)南市，在中電建協(xié)電力監(jiān)理專委會第二屆電力監(jiān)理發(fā)展論壇聚焦電力監(jiān)理行業(yè)發(fā)展前景、監(jiān)理技術(shù)創(chuàng)新和監(jiān)理業(yè)務(wù)拓展等前沿話題。中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長尤京、國家能源局山東監(jiān)管辦劉繼武處長出席論壇并講話，本屆論壇由中電建協(xié)電力監(jiān)理專委會秘書長陳進(jìn)軍主持。
在全面深化改革新常態(tài)下，電力監(jiān)理行業(yè)受到電力體制改革和工程建設(shè)體制改革的雙重影響。如何借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)創(chuàng)新監(jiān)理技術(shù)、如何在全面改革中把握先機(jī)成功轉(zhuǎn)型成為電力監(jiān)理行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。下面一起來看看第二屆電力監(jiān)理發(fā)展論壇都在關(guān)注啥？
發(fā)布調(diào)研報告 聚焦行業(yè)發(fā)展未來
在本屆電力監(jiān)理發(fā)展論壇，中電建協(xié)電力監(jiān)理專委會正式發(fā)布了《電力監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景調(diào)研報告》。中電建協(xié)電力監(jiān)理專委會組織的電力監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景調(diào)研共歷時10個月，在收集并分析了11900份調(diào)研問卷數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過業(yè)主座談、專家診斷、現(xiàn)場觀摩、案例分析、專題調(diào)研、理論研究、同業(yè)對標(biāo)、國外同行業(yè)比較等方式，對電力監(jiān)理的現(xiàn)狀和成績進(jìn)行了全面的總結(jié)，客觀評價了電力監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀，指出了電力監(jiān)理行業(yè)面臨的五大問題， 并從政府政策支持、行業(yè)自律管理和提升市場競爭力三個維度提出了對策，明確了“堅(jiān)持走智力密集型、技術(shù)密集型、服務(wù)密集型的監(jiān)理咨詢之路，引導(dǎo)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)展方向。
引入“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù) 提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量
會上，參會代表就社會普遍關(guān)注的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)做了經(jīng)驗(yàn)交流和趨勢探討。廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司副總經(jīng)理高來先做了《基于BIM技術(shù)的變電站工程建設(shè)過程精細(xì)化管理》的發(fā)言，重點(diǎn)介紹了利用 BIM 技術(shù)優(yōu)化傳統(tǒng)變電站工程建設(shè)過程管理，提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，探索一種新型、精細(xì)化的監(jiān)管一體化工程項(xiàng)目管理模式。
遼寧電力建設(shè)監(jiān)理有限公司副總工程師邵廣偉介紹了依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用專用多功能見證取樣箱和監(jiān)理樣品檢測監(jiān)管追溯平臺系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對工程樣品檢測過程的實(shí)時、全過程追溯和監(jiān)管；利用無線通信技術(shù)，使用無人機(jī)、遠(yuǎn)程視頻無線傳輸?shù)戎悄芸萍脊芾硎侄?，?shí)現(xiàn)電力建設(shè)監(jiān)理無人機(jī)成像監(jiān)控。
借鑒國外咨詢經(jīng)驗(yàn) 完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
電力監(jiān)理行業(yè)緊跟“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略和全球能源互聯(lián)網(wǎng)趨勢，積極開拓海外工程市場，并借鑒海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。湖北中南電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司總經(jīng)理夏應(yīng)寬根據(jù)承接海外工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，就監(jiān)理走出去的主要工作模式、監(jiān)理企業(yè)面向國際業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型等方面做了研究和思考，并從海外項(xiàng)目投標(biāo)、施工過程監(jiān)理和咨詢等方面重點(diǎn)介紹了海外工程項(xiàng)目監(jiān)理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司副總工程師孟海濤提出了提高服務(wù)質(zhì)量、加大工程項(xiàng)目策劃、加大工程項(xiàng)目系統(tǒng)性管理為目標(biāo)的“工程項(xiàng)目管理試點(diǎn)”模式，為監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了路徑參考。
（引自 中電建協(xié)電力監(jiān)理專委會秘書處 陳進(jìn)軍 崔權(quán)）